精益生产在每个行业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢？精益生产的推行难点在哪里？通过了解与分析，缔卓管理咨顾问师分析精益生产实施失败的常见原因有这些：

　　l、决心不够，难以坚持。

　　精益生产的实施是一个很漫长的过程，必须要经过多年的持续努力才能够熟练的掌握精益工具。许多企业听说精益生产之后，感觉非常好， 觉得应该可以取得很好的效果，但是经过实施，却会遇到这样或者那样的问题，还可能会带来短期的利益损失。当碰到这样问题的时候，如 果管理层，特别是企业的主要管理者，如果决心不够坚决，就有可能放弃，从而造成半途而废的结果，最后不了了之。

2、表面实施，成效不大。

　　实施精益生产是个循序渐进的过程，需要从易如难，逐步深入，一步一个脚印，才能取得成功。很多企业实施精益生产停留在表面，各种宣传 、标语很多，各种计划中也提到一些精益生产的概念，但是当认真的去审视企业的流程或者观察生产的现场，各种浪费现象不尽其数。造成这种表 里不一是因为，企业对精益生产的认识不够，缺乏实际实施的经验．对实施的过程缺乏系统的了解．在实施的时候停留在表面上。

3、依赖外力，改善不够。

　　实施精益生产是企业不断改善，不断提升自身实力的过程，随着实施的提升，人员的素质不断提高，从而取得良好的效果。很多企业在实施精 益生产的时候，要么聘请专家指导，要么聘请咨询公司帮助实施。这样一来．见效很快，但是造成对外力的过分依赖，专家一走，精益就很难进行 下去，或者仅仅运行者专家指导的一些工具，自身的改善能力并没有得到提升。

　　上述三个原因只是常见的实例分析，还有很多潜在的原因尚待了解，实施精益生产，一定要有恒心、有耐心，持续不断的发现问题进行改善， 才能把精益做到实处。