拥抱变革，斩获竞争力

深圳市诺明光电有限公司开启精益革新之旅，决不是一句空话，实干兴业，行动开火，转型升级达成新的高度指日可待！

一、升级路径规划：

1. 管理模式的转型：抛弃人治化行政管理模式，实现法制化、标准化、规则化、、精益化模式的转型，建立JIT准时生产模式；

2. 团队组织的提升打造：全面360度岗位实战，提升团队职业化水平,实现团队职业规划发展目标；

3. 夯实管理基础：实现管理要动作化、动作要标准化、标准要流程化、流程要价值化，最终达到企业管理的可持续化；

4．导入新型管理系统：导入现代企业先进顶级精益管理系统、工具与方法库；

5. 企业文化打造：对事推行改进机制、对人实行人性化管理、打造以结果与价值为导向的执行文化、责任文化、改善文化；

二、准确认知与定位精益革新工作：

市场竞争越来越白热化越来越激烈、客户需求多元化、差异化、个性化越来越严重，集中优势资源打造企业核心竞争力&企业优势；鼓励持续不断的创新能力，维持强大的变革能力，推行强势的企业执行文化；

三、团队对变革的诉求非常强烈，敢于不断地颠覆自我，突破自我，做变革创新的忠实参与者与执行者；诺明光电已踏上新的可持续的里程碑之路！坚信诺明必将成为市场细分阵地中的领跑者！